电影院很难管理。很多人需要通过有限的空间，全部迈向最佳观点，每天多次！在客户便利性和充分收入之间突击平衡是最棘手的。例如，现在我向我的复杂添加了一个新的房间，但我不确定做它有多大。密集座位的事情是，一方面，它产生了我所拥有的空间的最可能收入，但另一方面，它对客户越来越不方便，它得到了较大的。

我的剧院中的行由一些座位制成，从过道堆积到墙上，因此只有一个出口。因此，当有人需要起床时，那个人和过道之间的每个人都被迫起来 - 这可能会对长行的客户感到非常令人沮丧！所以，我已经完成了一些分析，这就是我提出的：

• 在幕间休息时，剧院里的每个人都有1%的机会需要站起来做某事，这与所有其他因素无关。我们称这些为“给定”。
• 在间歇开始时，所有的Givens都起床，并且在给定的和过道之间的任何人也必须通过代理来起来。我们称之为这些客户的强迫'，一个人应该注意，单个客户可以是给定的和强制。
• 客户满意度仍然很好，只要不超过10％的客户必须在这些制度中起床。这包括Givens和强制。（我们包括GIVENS，因为他们可能会因不适而上升，或者其他原因也是剧院的错！）
• 因此，我想确保为任何给定的间歇性，超过10％的剧院客户必须起床的可能性最多为50％。

我可以在我的新剧院里配合25行。我想尽可能长地制作行。我可以获得多少个座位可以制作所有这些行，并且仍然符合我刚才概述的客户满意度要求？当然，所有的行都必须是相同的大小。

假设剧院总是满座，不要担心空位子。

当计算10%的客户时，你应该舍入。每排5个座位的电影院，10%的顾客= 12人，而不是13人。

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图像信用：http://musichalloficial.blogspot.com/2014/08/cine-blog.html.